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服务是不好做还是不想做 这些服务的细节被忽略了
来源: | 作者:king | 发布时间: 2022-04-11 | 576 次浏览 | 分享到:
近几年里,无论是家居建材企业,还是装修公司,从工厂到经销商,实力相对强一点的,都在想办法提升服务质量,用服务打动客户、靠服务的竞争优势留客。

近几年里,无论是家居建材企业,还是装修公司,从工厂到经销商,实力相对强一点的,都在想办法提升服务质量,用服务打动客户、靠服务的竞争优势留客。


很多新的服务措施、更完善的服务机制、更丰富的服务内容,陆续问世,并在终端落地,确实带动了整个大家居行业的服务大进化浪潮。


当然,有些服务确实投入比较大,整个运营比较重,对经营能力与资源的要求比较高,会导致较高的成本。


比如组建一支专门的服务团队,给客户提供上门家居保养的服务,免费或者只收较少的费用,自然考验实力的强弱,前期投入肯定是比较大的。


于是,一种观点形成,认为服务搞好需要花很多钱,不是任何工厂、任何经销商都能做好的。

事实又是怎样?


最近看各个企业的信息,发现了一些有用的细节,有很多服务措施,并不需要花太多钱,甚至不需要花钱,但做好了,对企业的口碑、老客的复购、新客的获取,都大有帮助。


大材研究这里梳理了几种做法,希望有所启发:


1、有些经销商表示,给客户把柜子装完之后,会安排安装师傅用干净的布擦拭一遍,比如擦拭柜子上有灰尘或污渍的地方,同时把柜子里面都擦一遍。


或许你觉得新安装的柜子并不脏,还不需要擦,但师傅们擦一遍,给客户的感觉会非常好。


2、送装或施工完成之后,让到场的人员帮客户多做点事情,比如把现场清洁打扫一下、擦拭玻璃,做的时候要尽心,千万不能应付。如果是应付,那就别做,否则留下很差的印象。


或者离开的时候,顺便把客户家里的垃圾带下楼,这些事情都很简单,就靠团队里的员工或者服务的技工师傅们动手,并不需要单独花费什么钱。


3、能不能让销售人员一单跟到底,而不是只负责签单。


毕竟客户刚开始接触的是销售人员,而且接触最多,也是因为销售人员的接待与沟通而签约,有一定的熟悉感,也需要后续的服务。


而不是单子签了之后,销售人员就没影了,对客户的事情就不再主动跟进,工作完全丢给下一个环节。


按道理,好像这样做并无不妥,其实换位思考,作为客户,部分人会非常恼火。


尤其是遇到下一个环节跟进不及时的情况,甚至会引发客户的投诉。


如果销售人员能够一单到底,跟客户的关系会拉近,而且还有助于解决过程中遇到的一些问题。


4、签单之后的服务,能不能继续主动服务?


传统习惯就是,客户签单之后,只要不提问题,我们的导购与设计师等服务者,可能就不会主动告诉客户后续进展。客户问一句,就答一句;不问,就一直沉默。


有些客户问几次之后,就会发火,满意度大降。何必呢?


只要我们多主动服务,提前把客户想了解的事情清晰地告知,比如下单进度、生产情况、送货进度、安装计划等,主动把细节讲到位,即使后面客户对产品或安装有点意见,也会更好沟通一些。


这根本不需要多花钱,就是一个服务态度与主动性、内部管理工具的问题。导购要提前问跟单调度,而跟单的人员要主动查询,每个环节的人员最好都能主动一些。


5、一个客户服务完成之后,过一个月或者一个季度、半年,咱们的销售人员或者其他售后服务人员,能不能主动跟客户做个交流,问询一下使用体验,有没有需要解决的问题。


这个道理,很多人知道,但大部分公司、大部分经销商并没有做,可能觉得麻烦,可能觉得没有价值。


事实上,这么一做,有可能从老客户里发现新的销售线索。


服务细节上的创新还有很多,尤其是业绩做得不错的经销商们,总有一些很不错的措施,值得我们重点关注与学习。


大材研究认为,在产品经得起考验的情况下,把服务做好,做出口碑,往往是非常有效的营销,而且是成本低的营销方式。


它要求我们围绕客户需求、痛点与期望,想办法在能力范围之内,提供最大程度的支持与满足。


只要你不断琢磨、拆分细节、经常发现,总能找到提升服务口碑的办法。