最近两年，定制家居行业造出来很多新概念：“整装、无醛、高定、整家定制、轻时尚、柜类定制、门墙柜一体、轻奢极简、系统门窗、顶墙一体、阳台定制、全岩定制、多品集成、装修零售、集成店、社区新零售、新青年创业”等等。

往往一个概念还没有炒热，新的一个又来了，消费者们看的应接不暇，那么是谁在不停地造概念？

造概念貌似是大品牌的专利，最典型的就是头部品牌“造”出来的“整家定制”、“柜类定制”，二者都是一出街就引起热议。一众品牌迅速跟进，这一点不奇怪，大品牌喇叭大、声音大，自然更容易将概念传播出去。但也有例外，“社区新零售”、“新青年创业”，这两个概念比较火，算得上是行业级的“大”概念，但它们确实诗尼曼AI家居，这个新物种“造”出来的，这从一个侧面反应出诗尼曼的创新能力。

那么为什么要不断地造概念呢？造概念最多地其实是背后那些牛逼也苦逼的操盘手。职业经理人操盘不容易，团队大了，需要每隔一段时间有个“新概念”去调动，让千军万马动起来，组织才有活力，企业才能高效。

另一方面，造概念也意味着企业的战略与品牌战略的一种创新，无中生有，把握行业先机，打乱对手节奏，取得竞争优势，这体现的是职业经理人对行业与市场方向的把控能力。大品牌的操盘手，压力固然大，但具体的事情都有团队负责，只有“造概念”这样的技术活只能自个来操心。

当然，外部第三方的智慧赋能也不可少，如何有效地吸纳外部的智慧，变成了操盘手另一种的核心竞争力，行业的老大有足够的资源和团队的支撑，有能力也需要不断地“造概念”。小企业最好的选择是战队或者跟风，否则要么花了大力气没有什么动静，要么一不小心就掉到了坑里，这样的案例并不鲜见。